77% dos cinco milhões de estabelecimentos rurais do Brasil têm perfil familiar. Os dados são do último Censo Agropecuário, do IBGE. Apesar dos negócios familiares, a maioria das empresas não sobrevive à terceira geração.

Uma pesquisa da Fundação Dom Cabral e da JValério Gestão e Desenvolvimento, feita antes da pandemia, mostrou que 26% dos entrevistados apontaram a sucessão familiar como um dos principais desafios que precisam ser enfrentados pelas famílias empresárias do agronegócio. 7% disseram que tem um conselho de família constituído e menos da metade (40%) contavam com plano de sucessão.

De acordo com o advogado e mentor jurídico de empresas André Almeida, a manutenção dos negócios, quando não planejada, traz prejuízos para todos.

A holding familiar é uma empresa constituída com o objetivo de administrar o patrimônio de um conjunto de pessoas que, nesse caso, são parentes.

Ainda de acordo com o levantamento, apenas 16% dos gestores faziam parte da terceira geração do negócio e 1% eram da quarta em diante.

Reportagem por Lorena Pellanda