Colunistas // Mirian Gasparin

A governança corporativa em empresas familiares tem se mostrado como o instrumento fundamental para o sucesso e longevidade desse tipo de negócio. E aqui no Paraná temos presenciado alguns casos interessantes de empresas familiares que já estão colhendo bons resultados após terem optado por estabelecer práticas de governança corporativa.

E entre os cases de sucesso está o Grupo Mabu, da família Abujamra, que este ano está completando 50 anos de atividades. A história do grupo paranaense começou com um hotel, em Curitiba, na Praça Santos Andrade, e hoje além da área de hotelaria atua nos segmentos de entretenimento, energia, agronegócio e empreendimentos imobiliários.

Eu conversei com o presidente do Conselho de Administração do Grupo Mabu, o executivo, Rui Rocha, e ele me contou que o processo de governança começou a ser implantado em 2010, após o falecimento do patriarca da família Abujamra. Naquele ano foi contratado o CEO, Welligton Estruquel, e, um ano após, os cinco irmãos José Maria, Alberto, Roselena, Marcia e Denise passaram a fazer parte do Conselho de Administração.

A partir daí começou o processo de profissionalização e a gestão dos negócios passou a ser realizada de acordo com o planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo. Rui Rocha me explicou que este planejamento é revisado anualmente e hoje está em seu 13º ciclo.

Segundo o presidente do Conselho de Administração, no período de dez anos, o patrimônio do grupo cresceu nada menos do que 600%, e o faturamento, que era de R$ 48 milhões em 2011, alcançou, no ano passado, a casa de R$ 302 milhões. Outro destaque foi o número de apartamentos do grupo de hotelaria que dobrou, passando de 356 para 720.

E como estão os investimentos grupo paranaense para os próximos anos?

O Grupo Mabu, ao longo dos últimos anos, vem realizando vários investimentos com recursos próprios. Rui Rocha me adiantou que para o período dos próximos cinco a oito anos, estão previstos dentro do planejamento estratégico, investimentos de R$ 600 milhões. Boa parte dos recursos irão para os negócios na área de entretenimento e hotelaria.

Já o processo de governança corporativa foi consolidado no mês de março, quando os cinco membros da família saem do conselho de administração e vão para o conselho de acionistas, com o executivo Rui Rocha assumindo a presidência do conselho de administração.

O objetivo do conselho de acionistas é gerir o patrimônio da família e fazer parte do Family Office, ou escritório familiar, que vai criar fundos de investimento para angariar recursos que serão dirigidos para os negócios do grupo.

Por fim, Rui Rocha me adiantou que o Grupo Mabu tem planos ousados para a área de entretenimento, com a expansão para países da América do Sul.