Colunistas // Mirian Gasparin

Criar uma empresa familiar reunindo os membros da família em torno de um objetivo comum e ganhar muito dinheiro com o negócio é o sonho de muitas pessoas. Abrir uma empresa familiar não é um sonho difícil de ser realizado, muito pelo contrário, já que 90% das empresas brasileiras têm perfil familiar, respondem por mais da metade do PIB do país e empregam cerca de 75% da força de trabalho.

O mais complexo é fazer a administração da empresa familiar. A mistura entre negócios e relacionamentos pessoais pode dar margem a conflitos e dificuldades de gestão, especialmente quando não há uma clara separação entre os papéis familiares e profissionais.

E esta semana vimos um bom exemplo desse tipo de conflito, envolvendo a atriz e influenciadora paranaense Larissa Manoela e seus pais, que culminou na quebra da sociedade familiar. O que aconteceu com a atriz, apesar do cenário diferenciado por se tratar de uma pessoa famosa, é mais comum do que se imagina.  Segundo as estatísticas, apenas 30% das empresas familiares chegam até a terceira geração e apenas 15% sobrevivem.
 

Para o advogado Osmar Simões, que atua há mais de 30 anos com consultoria societária, conciliar os laços familiares com as exigências do mercado é um desafio constante para empreendedores de negócios familiares. Na opinião do especialista, o maior desafio é a passagem da gestão de uma geração para outra. E não existem apenas desafios legais, mas também os culturais, ideológicos e comportamentais. Em boa parte dos casos, surgem divergências e, por vezes, se transformam em conflitos sérios, ora entre as diferentes gerações, ora entre os integrantes de uma mesma geração.
Embora administrar uma empresa familiar apresente desafios únicos, é possível superá-los com planejamento, comunicação aberta e profissionalização da gestão.

Outro ponto importante e que é essencial para alcançar o sucesso e a longevidade do negócio é manter o equilíbrio entre os aspectos familiares e empresariais, estabelecendo limites claros. A empresa familiar pode ser uma fonte de orgulho e união para a família, desde, é claro, que os desafios sejam enfrentados com maturidade e visão estratégica.