Colunistas // Mirian Gasparin

Por mais que muitas pessoas ainda considerem que comprar roupas é algo supérfluo, o vestuário acaba sendo um item necessário e indispensável. Ou seja, todas as pessoas precisam se vestir e, consequentemente, compram roupas.

Agora, mesmo que os indicativos apontem que o setor de roupas é um tiro quase certeiro, é importante que os empreendedores neste tipo de negócio entendam que este é um setor de alta competitividade. Então, é preciso estar preparado para apostar em estratégias diferenciadas, além, é claro, de investir na fidelização dos seus clientes, que são a maior riqueza da empresa.

Quem está pensando em abrir uma loja de roupas deve ficar atento, em primeiro lugar, à elaboração do plano de negócio. Com ele, o empreendedor diminui a insegurança na hora de montar o negócio, reduz a margem de erro ao longo da jornada e aumenta as chances de sucesso da sua ideia.

Além da parte mais estratégica, também devem constar no plano de negócios, definições mais práticas, como a localização da loja, o tipo de roupa que será vendida, o público-alvo, os concorrentes diretos, o número de funcionários, entre outras características.

No caso específico do público-alvo, esse item deve estar no topo da lista de prioridades. Afinal, não dá para abrir uma loja de roupas sem conhecer os hábitos de consumo, as preferências e as particularidades do consumidor que se pretende atingir.

Um dos grandes erros de quem começa um novo negócio é deixar para se preocupar com o financeiro depois que o negócio estiver andando. O dono de uma loja de roupas precisa começar a registrar todas as movimentações financeiras antes mesmo de abrir as portas do seu negócio.  Por isso, contar com uma boa ferramenta de controle financeiro é fundamental desde o início.

Também é importante ter em mente que o planejamento financeiro não significa apenas anotar o que já foi gasto. Este documento deve permitir que o empreendedor tenha uma visão do que está por vir. 

Já outro ponto fundamental é o estoque das roupas. Não inventariar um estoque é, simplesmente, entregar o negócio à própria sorte. Por isso, o controle do estoque deve ser feito desde que a primeira peça que entrou na loja.

Sem saber o que se tem, não é possível avaliar o que falta, tampouco prever estratégias efetivas de vendas. Nesse sentido, a solução é trabalhar com softwares que automatizem a gestão do estoque, auxiliando esse processo e dando muito mais rapidez e praticidade ao dono do negócio. 

Vale destacar que essas dicas valem tanto para as lojas físicas quanto para as vendas online.